随着企业加深对人力资本的重视，人力资源尤其是人才培养在企业中的作用也愈加凸显，现已成为企业未来发展的强大驱动力。继店长班启动会之后，公司为满足各学员的学习需求，以能力提升为导向，继续推出系列针对性强的培训课程，稳步推进公司人才培养战略。

   2012年储备店长班分店长班、超市班、专柜班、生鲜班、客服班等。为满足各岗位能力的需求，务实基础，培养创新意识，店长班分三个阶段有序进行：第一阶段为理论学习，主要围绕管理基础、零售基础内容展开，让学员认知自我，掌握零售技能；第二阶段为实操，主要围绕跟岗实习展开，由公司高层亲自领队，亲自指导储备学员一线实操技能；第三阶段为实践，围绕市调、座谈、考核等方式开展，让学员各展风采，分享自己，学习别人，达到共同提升。其中，第一阶段的理论学习已在11月13日—23日顺利进行，营运部、采购部、生鲜部、企划部、客服中心、电脑部等部门经理、企业精英出席，分别向学员讲授管理及各专业领域的零售知识，使学员更好地认知岗位，掌握各模块的理论和工作技能。

   此外，本届储备店长班在进行过程中紧扣"实战性、文化性、昂扬性、班级化"的培养基调，为让培训更适合公司以及个人未来发展，储备店长培训班严格制定了项目管理机制，包括考核机制、积分机制、改进机制和激励机制，要求每位储备人员在培养期间必须按照要求执行每一项考核工作，总结过去所学知识，根据自身实际情况不断制定学习改进计划，努力完成培养期内的培训积分，以达到公司人才战略的培养预期。

▲ 理论知识学习中

 

▲ 认真听课的学员  

   师傅领进门，修行靠个人。一名成功的店长不仅需要具备学习、管理等多种能力，还需要扎实的理论知识基础以及良好积极的心态，培训只是一个开端，只是能力提升的途径之一，只有储备店长们发愤图强，不断学习，不断超越自我，才能为企业的美好明天贡献自己一份力量，携手共创壹加壹美好的明天，实现壹加壹的百年宏愿。