每年的营运类主管等级晋升考核方案都会根据实际情况进行修改调整，目的是通过一套合理完善的考核制度对职级全方位评价，鼓励其自我提升，改进不足，从而实现人才阶梯式发展。今年新的考核方案为了加大对营运类主管的激励，本着"评价、有效、客观、科学"的原则，在业绩达成、项目达成和员工管理等模块都有了更科学合理的规划。

   首先，在业绩达成指标设置上为更体现制度的公平性，超市、专柜、生鲜主管按区域业绩达成予以核算成绩，收银、防损按整体业绩核算；其次，项目达成指标作为今年新增的一项最重要考核指标，以各岗位关键绩效指标为依据设置，分别将缺货率、周转率、服务测试、错数率、溢损率等等指标列入其核心考核项目中，引导营运类主管以专业化、效能化为发展目标；同时新增设人才培养项目，促使主管团队注重对下属的培养，确保企业人才战略发展的贯彻落实。

   2012年，壹加壹正值十八成人礼，企业需要以更科学的培养计划来实现公司人才制胜的核心策略。因此，董事局为主管团队提供了更具激励性的薪酬福利待遇，同时投入更多精力，打造更加高端的商学院学习平台，以及拓宽每一个壹加壹人职业发展的晋升通道。相信面对董事局如此的关怀与支持，主管们必定会在往后的日子里在各自的工作岗位上辛勤耕耘、执着追求，为公司腾飞十八载书写辉煌！