承载着企业百年梦的启航，壹加壹董事局在2013年这一企业跨越第二个十年的关键时期，提出了"进取革新，创益增效"的管理战略，对企业的管理、机制创新、流程规范等提出更具前瞻性的引导。作为公司经营核心之一的商品管理中心在新的一年里将以"采购重规划"的战略开展工作，为了更好地推行革新策略，让商品管理中心发挥应有职能，在3月公司绩效年开始之际，壹加壹特邀请行业专家，IBMG高级营采导师傅盛老师开展了商品管理知识培训，壹加壹总经理廖永红携采购副总经理、营销负责人、商品管理中心人员、门店店长等一同参加培训，撷取知识，为新一年商品管理工作开展夯实基础。

▲ 老师在商学院为壹加壹人进行物品培训管理

   商品管理涉及到采购管理、物价管理、商品配置与陈列管理、商品结构管理、商品价格管理、促销管理等等方面的内容。其中，商品结构与门店的竞争力、客流、客单乃至是销量额都有着直接的关联。采购是保证企业经营活动正常开展的物质基础，企业想要在激烈竞争中持续稳健地发展，就要不断地实行商品结构物的转换，优化供应链渠道。

   IBMG专家傅盛老师结合其丰富的实操经验与壹加壹人分享了该如何采购成本分析、供应商管理、采购渠道开发、品类管理、营销管理等方面的工作。他还指出，采购员除了要企业收益规划，更应该站在消费者的角度，这样才能做好消费者的生意，而促销只是吸引顾客前来的一种手段，唯有商品变化才能使销售可持续地增长。老师深入浅出的讲解，获得了学生的一致好评，贴切的工作方法、切实的案例分析，让流程再造不仅仅是纸上谈兵，而是真枪实战地带领我们开创改革的先河。

▲ 学员们全神贯注听课

   管理大师彼得•德鲁克说过，管理是实践的艺术，其本质不在于"知"，而在于"行"，其验证不在于"逻辑"，而在于"成果"的理念。新一年里，革新求变的愿景，需要每一位壹加壹人将自己的思想付诸实践，用实践来探索，在探索中成长，共同铺设"百年名企"之路。