作为全面贯彻落实中央中共十八大精神的开局之年，实施“十二五”规划承前启后的关键一年和为全面建成小康社会奠定坚实基础的一年，2013年，中国改革再发力，为实现“美丽中国”的夙愿打响开门红。同样，已有十九年发展历程的壹加壹，2013年将完成企业内部架构的再一次调整，以达到精细化管理模式为目标，为壹加壹面对复杂多变、竞争加剧的经济市场保驾护航。近日，总部行政大会、商品中心绩效大会、门店店长工作会议陆续召开，为壹加壹2013年度体制革新工作作出战略部署。

   2013年的壹加壹将在 在“总部有多强，连锁就能走多远”的方针指引下，有着更为清晰的企业蓝图。“总部强，则企业强”，因此此次变革将从总部开始。革新后的壹加壹总部将从以往的“职能管控者”角色转变为“价值提供者”；届时总部将拥有三大职能，分别为：战略和决策的管理中心、关键资源的控制中心、核心价值和文化建设中心。

   据悉，历时将近一年时间的流程再造项目将在2013年落地，届时壹加壹总部行政架构将以十二大中心为主开展日常工作。十二大行政中心的建立，将整合公司资源，重新梳理各部门职能及定位，协调职能部门统一和专业分工，建设由传统的以职能为中心的职能导向型总部转向建设以流程为中心的流程导向型总部，更符合在市场竞争中总部为商场提供服务的角色定位。另一方面，壹加壹将通过大部制改革，加快推进人才梯队的建设，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立强大的管理人才梯队，为公司可持续发展提供充足的人才资源支持，凝聚所有壹加壹人的力量，驱动企业向百年愿景迈进。面对此次公司的体制革新工作，公司总部行政人员均表示理解与支持，架构调整后，工作职能更为清晰，工作间的配合更为默契，对日后的工作更有信心。

   百年夙愿今朝扬帆起航，全体壹加壹人在振奋中共图梦圆。2013年壹加壹组织架构的变革，显示出壹加壹人用改革创新精神实现企业梦的决心和行动；展望百年之路，就在壹加壹人的脚下，携手共进，共谱新篇章，是壹加壹人一直以来的期许。