▲ 总经理为学员颁发证书

    人才是企业发展的基石与源源动力，壹加壹一直以来注重人才培养与储备，董事局领导更是十分重视与支持，并为每一位员工提供广阔的学习平台。8月31日，在公司董事局领导高度关注及各部门的共同努力下，壹加壹储备管理精英们迎来了2012届"三鹰"训练营启动大会的隆重召开。当天，壹加壹高层管理团队亲临现场，在会上，总经理代表董事局为大会发表指导性讲话。在对人才给予殷切期望的同时，总经理再次强调"让学习成为能力"这一公司独有的学习文化，激励参会人员能把握机会，提升自我，与公司同心同德，共同成长。

    2012届"三鹰"训练营启动大会主要围绕"才市分析"、"历届三鹰项目开展回顾"、"学员与导师代表言"、"2012三鹰项目实施计划"、"成长树"五个环节进行。会上，学员与导师更是用自己的一言一行表述着他们对项目开展的信心与决心，用自己实际的行动合力构造了一棵枝繁叶茂的"成长树"，并在成长树的叶片上写下自我期望与激励的话语。当天下午，一场由外聘专家讲师主讲的《超级执行力》课程为第一阶段课程培训的高效进行打下了良好的基础，生动而极具感染力的"破冰"内容，使学员们迅速进入求知若渴的良好状态。训练营第一阶段学习课程主要是针对雏鹰学员为期8天的脱产课程培训，以内外部资源结合应用的形式开展，除了《零售行业知识》以及针对各个岗位的专业知识外，更有针对学员自身发展密切相关、由经验丰富外聘讲师主讲的《自我修炼与自我管理》、公司内部培训师讲授的《沟通与表达》等内容；除了理论知识学习外，更有针对理货岗位《超市商品管理》内容、防损岗位《突发事件处理及现场学习》内容到小榄顺昌购物广场进行的卖场现场实操，使学员们能够将所学知识更好地应用到实际工作中。

 
▲ 学员认真写下给自己的一封信  

 
▲ 学员用写有自我期望与激励的绿叶贴成茂盛的成长树

▲ 公司领导与新一届三鹰训练营学员合照

    在历届三鹰项目开展与商学院平台的保驾护航下，新一届三鹰项目有了更坚实的基础与实施的保障，同时也越发具有挑战性。通过项目组的不断优化，最终，课程围绕公司用人标准及学员特点进行安排，强调学员心态打造、管理与工作技能双向提升；经过统筹与资源筛选，课程由内外部讲师共同完成，确保课程设置的科学性与合理性；制度上强调规范化管理，围绕学习型团队打造的特点，一改以往项目操作模式，多种培训方式方法相结合，加强用人商场对人才的培养与管理力度。通过"认知"到"成长"再到"成才"三个阶段的培训，使学员在理论学习的基础上，既能得到工作现场指导，又能增强其工作实战的开展，确保学员即学即用培训的时效性，为公司培养专业化储备管理团队，为百年发展打下坚实基础。

    如果把企业比作一棵参天大树，那么在这个企业工作的每一个成员都是公司这棵大树上的一片绿叶，只有每一片绿叶保持自己的新绿，才能保证这棵大树的基业常青。相信每一个壹加壹人都能保持持续动力，与公司这棵大树共同成长，通过公司这个培训品牌项目的打造，成为公司发展的栋梁之才。