火热的七月，同时也是壹加壹的二十岁生日。二十年来，壹加壹昂首阔步，一步一步靠近梦想。这离不开公司对于人才的高度重视，更离不开公司用心为员工打造的公开公平的广阔发展平台。7月7日，总经理廖永红、行政副总经理团队、全连锁商场店长以及主管团队共逾700人齐聚壹加壹商学院参加“2014年营业类主管考核公布大会”。会议对过去一年营运类主管考核工作进行深入分析，也对新一年的工作作出全面部署。

直击会议：颁奖大会也是学习大会

当天，大会聚集了分属各大连锁商场的店长和主管团队，大家齐聚一堂等待派成绩表的一刻。会议在紧张有秩的节奏下进行。会议上，廖永红总经理首先代表董事局向与会成员送上热烈的欢迎和诚挚的问候。回顾过去五年来考核制度的探索突破之路，展望壹加壹的迅猛发展，总经理鼓励营运主管在壹加壹施展抱负，共创美好未来。会上，人资中心的赖秀晴行政副总经理还介绍了2014-2015年的考核制度，为下一次的考核预热。其间她就部门2013-2014年的考核结果向各个部门指出现存的不足并有针对性地提出建议，以激励整个团队不断审视自己，继续进步。

今年，一共有58名主管获得晋升，在700多人的见证下，他们从公司管理高层的手上接过荣誉证书，脸上展露着或自豪或羞涩的笑容。据悉，壹加壹全连锁商场的营运类主管团队有超过六百人，按等级高低分为特级主管、资深主管、高级主管、中级主管和初级主管，形成壹加壹的特色人才阶梯。会上，共有40名初级主管晋升为中级主管，16名中级主管晋升为高级主管，1名高级主管晋升为资深主管，1名资深主管晋升为特级主管。通过这个平台，壹加壹的营运类主管团队不断进步，日渐成熟。其中，钟春容凭借专业技术及不懈努力，在这次的大会上晋升为壹加壹众多连锁商场中唯一一名特级主管。当得悉自己获得这项殊荣，钟春容十分激动，数次无法继续得奖感言。此时台下的同事给予掌声支持，数百人的掌声回荡在商学院久久不息，场面振奋人心。

另外,为了全面提高整个主管团队的能力，贯彻公司“让学习成为一种能力”的学习文化理念，大会还专门外聘专业讲师为主管团队进行了《重视客户价值》的专题讲座。这对在最前线工作，直接面对顾客的营运类主管来说非常重要。言浅意深，老师用简洁的语言，配合丰富的互动游戏，令主管团队牢牢记住客户价值的重要性以及如何抓住客户的秘诀。三个小时的课程，主管团队积极与老师互动，在收获欢笑的同时亦收获了丰富的知识。

本次大会还精心设置了“许愿树”的环节，掀起了另一个小高潮。借此机会，大家纷纷将对二十岁生日的壹加壹的祝愿以及对自己的承诺贴在树上。“枝繁叶茂”的许愿树，展示了壹加壹管理团队的高昂士气之余，亦表现了他们对于这次会议的肯定与赞赏。

会议背后：公司决心打造坚实的人才队伍

2014年，营运类主管考核制度已经推行第五周年，累计成功提拔了150名优秀主管。一年一度的营运类主管考核大会是体现公司人才战略的重要平台，它通过对营运类主管的业绩，能力和素质等几方面进行评价，鼓励自我提升，促进改善不足，帮助人才阶梯式发展。

围绕公司的发展战略与“壹心壹意，以人为本”的管理理念，考核制度不断变革完善各项指标。由此可见，公司始终孜孜不倦致力壹加壹人才梯队建设，为基层管理精英建公平赛场，拓宽职场通途，给予真正有实力的人才脱颖而出的机会。

二十年，壹加壹稳健快速的发展路上需要更多坚定跟随企业的实干精英人才，在壹加壹搭建的公平舞台上，只要是有勇气，有信心，敢创新，能实干，能吃苦的人才，都将在壹加壹得到实现自我价值的机会，并得以与公司携手实现“创中国名牌，铸百年名企”的伟大愿景！