文 总经办/陈颖琪

作为中国最大的传统节日，春节是一年当中消费者购买力最旺盛、最集中的黄金消费期，市场商机无限。春节将至，机会只留给有准备的人。要抓住这新春销售良机，打赢春节销售大战，壹加壹上上下下已经开始备战。12月，壹加壹相继召开了2015年货核心供应商大会以及2014年第三季度总结暨2015年春节销售规划会两个重要的战略部署会议，规划春节销售，以最抖擞的精神状态面对2015年首个销售旺季。

信心合作 互惠共赢

在公司董事局的战略指导和大力支持之下，12月9日，总经理廖永红、商品中心团队和核心的年货供应商齐聚商学院，为赢得2015年销售的开门红共商共谋。会议开始，总经理代表公司董事局首先感谢各位供应商一路以来与壹加壹的幸福相守，并表示对共同迎接2015年的市场挑战充满信心。总经理特别指出，要继续创造“双赢”局面，必须注重规划。

知往才能鉴今。大会以严谨的数据为基础，简单回顾了2014年春节年货销售的成绩，并分别就酒类、饼干、糖果、坚果等食品年货重点品类销售作分析。根据往年的数据，壹加壹向供应商代表提出2015年的春节规划的要求。壹加壹这次特别强调供应商提供价格、商品、导购和宣传支持，并重点介绍了2015年春节规划进度表、年货的sku规划、门店陈列落位和货源管控等供应商极为关注的合作细节。

正如总经理所说：心在一起，行动才会统一。壹加壹阐述了春节规划方案以后，还特地安排了互动交流的时间，及时从供应商处收集反馈信息，共同研讨，集思广益。这次大会为供应商代表和壹加壹就提前规划春节销售深入交流意见提供了一个重要的平台。双方就合作细节取得基本共识，这有效增强了双方的合作信心，必将有力推动双方在春节销售中的携手前进，互惠共赢！

坚定目标 全力奋战

12月16日，壹加壹在商学院举行了2014年第三季度总结暨2015年春节销售规划会，总经理、副总团队、各管理中心部门负责人、采购负责人，营运中心和生鲜中心的各业态经理及营运督导以及门店店长、门店部门经理等壹加壹的核心精英团队共约200人一起到会，提前筹划2015年春节销售策略。

岁月如歌，转眼间，第四季度的奋斗期已经拉开了序幕。大会开场，面对即将完结的2014绩效年，总经理先巧妙地以小短片启发在场的壹加壹人审视过去，省悟自身。总经理殷切期盼，将士们能够在经历中成长，不沉迷过去，不恐惧将来，好好地把握时间，追寻梦想。

为了更好地为与会成员指明接下来的努力方向，大会通过多个详尽的表格剖析总部不同部门的销售情况以及强化门店经营管理的八大工作指令的执行落实情况，全方位分析过去第三季度的销售成果，与大家一起找原因，求进步，说明春节销售周密的战略部署。会议清楚地明确了销售目标，并重点给出了对各品类的陈列方式、营销活动的具体操作以及各商品经营的时间节点等各个细节的指引，展现了来自总部的支援，务求全方位引导门店的经营与总部的指导有效结合。通过这次会议，全体与会成员充分感受到壹加壹对于春节规划的重视，也因此感受到一种信心。

最后，总经理代表董事局领导鼓励各位壹加壹人认真贯彻会议的精神，全力落实春节销售规划，抓住这一年中购销两旺的黄金商机，以最昂扬的信心与决心迎接2015春节销售大战！

11月份的春节规划筹备会议、12月举行的春节年货规划会、年货核心供应商会议、春节平面图规划会议、春节选品会、门店春节规划会，再加上1月份即将举行的春节销售动员大会、零供合作战略会议……一次又一次的会议正是全体壹加壹人为新春销售奋力拼搏的足迹，凝聚了壹加壹人的心血，见证着壹加壹人“全力以赴，做到最好”的精神。相信这股精神，将会带领壹加壹人战胜一切困难，助壹加壹在明年开春的年货销售中“羊”眉吐气！