文/总经办 黄坤莹

导语：2016年是中国经济“十三五”规划的开局之年，零售企业在急剧变革的大时代和思考战略转型的同时，如何推行精细化营销、秉持匠心精神，强化运营管理各环节的创新，是零售企业实现长足发展的重中之重。

2016年，是壹加壹事业稳健发展迈入第22载的一年，在今年3.18的盛典上，公司提出了新绩效年增幅5.9%（含新店）的奋斗目标；4月11日，正值孕育梦想，焕发活力与希望的季节，来自公司总部高层管理团队、职能中心负责人以及门店店长、部门经理等各路精英怀着无比激动的心情齐聚壹加壹商学院，共同参加2016年度商场店长轮岗暨绩效公布大会，共谱壹加壹第22载事业发展新蓝图。

一年一度的商场店长轮岗暨绩效实施，是磨炼门店管理职级增进运营能力和企业实现战略发展的有效方法。董事局领导历来重视公司人才培养、人文关怀和绩效制度的推动。会议当天，董事局领导亲临会场作会前总动员与指导讲话，勉励公司全体管理职级在行业发展瞬息万变和经济环境严峻的大环境下，坚定信心、坚守目标，牢固树立壹加壹人团结一心，顽强拼搏的奋进精神。在岗位中攻坚克难，迎难而上，为助力公司圆满达成2016年度销售目标注入强心针。今年绩效的亮点除了针对管理层进行KPI考核之外，还增加了对整体一线员工进行KPI指标考核，在董事局的精心筹划下，参照零售合伙人管理机制的经验，公司进一步优化提升绩效战略管理。在完善售货提成机制的同时，着力将一线员工岗位的提成机制推广至生鲜、理货、防损等岗位，激励员工再接再厉，有效提高员工的工作积极性；此外，在门店管理绩效方面，重点在行业重要考核指标的基础上，并就行业共同关注的热点进行考核完善，加大门店管理层绩效激励，实现个人与企业共同发展和全面实现有效的绩效战略；并且制定了新福利——开展公司全体管理职级年度旅游学习及实行总部职能中心大小周休息制度。

 

当前，零售业面临消费群体与结构变化的现状，客流下滑已成行业常态发展的趋势，提升客单成为零供双方共同关注的核心点。要想达成2016年绩效目标，必须紧抓中国经济新常态发展时期下全面开放二胎的利好政策及中山加快转型升级，利用好深中通道及区域优势产业做大做强实体经济等机遇和优势；同时，从不同唯度分析2016年销售目标与方向，紧贴行业发展动向，结合公司运营体系，分部门分业态对目标进行分解，围绕目标注重品类分析，制定重点品类提升计划，规划年度营销方案，签署店长责任目标等环节，通过一系列详尽内容规划与要求，指导公司全体管理层朝着新绩效年的奋斗目标迈进。与此同时，零售业作为与民生发展息息相关的行业，商品结构是关系门店打赢目标、抢夺销售市场的关键因素。会上，总经理强调“零售抓住消费者的品质需求才是王道”的重要性，培养和指导门店经营管理者成功营销的理念，为打赢2016这一场硬战注入强大信心。

繁荣22载，信心2016年。2016年度商场店长轮岗暨绩效公布大会的圆满召开，意示着全体壹加壹人奋进夺取2016年销售目标的征程已然开启了；站在22周年的新起点，壹加壹正如风华正茂的少年，激励着全体壹加壹人信心满怀，踌躇满志；壹加壹人坚信，在公司董事局的正确带领下，在全体壹加壹人的共同努力下，壹加壹必定跨越每一个销售目标，向着壹加壹创业第23载的铿锵历程和“创中国名牌，铸百年名企”的企业愿景齐努力，共创美好新未来！

壹加壹精英齐聚一堂迎战2016

壹加壹门店店长签署责任状

董事长廖皓炜致辞

董事总经理廖皓炫致辞

董事总经理廖皓辉致辞

总经理主持大会