文/总经办 黄坤莹

激情盛夏，活力飞扬。7月上旬，公司董事局领导、总经理和各副总经理高层团队一行携来自总部职能中心负责人及门店店长、部门经理等管理精英们齐聚商学院，共同召开2016年第一季度商场绩效考核总结大会。会议通过对市场大环境及我司经营数据的分析，总结第一季度公司经营与管理存在的问题；展望未来，激励全体将士全力做好第二季度各项战略决策布署及下半年工作重心，以夺取公司季度与年度销售目标。

运用数据，总结不足，提升运营能力

2016年是壹加壹事业迈入稳健发展的第22载，回首刚刚过去的第一季度销售工作，在董事局领导的正确带领和全体壹加壹人的共同努力下已经落下帷幕。本季度总结大会上，公司董事局领导亲临大会现场，勉励全体壹加壹人在中国经济新常态发展时期下，继续发扬壹加壹人敢于拼博，勇于奋进的团队精神，上下一心，认真总结经营与管理问题，不断提升门店运营能力与零售总部决策支援的角色。

互联网时代，零售业大数据管理和应用对零售变革和发展起到了至关重要甚至是决定性的作用。大会首先对2016年公司第一季度销售做了整体性的回顾与总结，公布了第一季度商品部门与属下门店的销售达成情况，从经营管理角度，运用数据工具，着重分析品类提升及品类达成贡献、会员业绩贡献及会员达成占比，深入挖掘商品各部门及属下门店客流客单情况，有效分析经营费用中的人力成本占比与人员流失情况等方面，以数据分析为基础，从不同唯度指导管理团队在数据分析中找出不足与问题的原由，引导经营管理团队运用数据思维指挥门店经营，并在经营管理中做到将零售管理要素转换为KPI管理，提升门店综合运营能力。

总结工作，以不断提升与改进，才能将第二季度甚至往后的销售工作做好更好。经营门店，经营者必须严谨以门店核心数据作为及时诊断门店经营状况的依据，通过对数据采集分析，为零售管理者提供改善或调整经营方式的依据，进而实现零售企业精准化营销和精细化管理。

坚定信心，部署策略，致胜年度目标

如何达成第二季度销售任务，是直接关乎公司圆满达成年度目标的关键。围绕指导门店改进第一季度绩效达成不足，第二季度25%的销售目标，以及下半年的工作重心作进一步的调整与部署，全力部署营销策略。会议重点从提升公司经营与管理的六大项工作规划与管理要求，对第二季度销售任务的战略部署做了详细讲解。勉励壹加壹人尽管在市场形势依旧严峻和竞争愈加激烈的挑战下，全体管理层要立足当前市场消费趋势，紧抓零售趋势变化，积极研究消费者需求，在经营与管理中，通过有效的人员管理和流程管理最大程度地改善顾客的购物体验，并通过发挥管理层的领导力和团队凝聚力带领全员将士完成公司下达门店的关键业绩指标，不断攻克2016年每一个销售目标。

2016年处在经济转型的十字路口，伴随着市场多元化和消费方式个性化的演变，企业之间的转型、升级成为新常态，这就意味着新格局演变和新机会的到来。新常态，新挑战；寄望全体壹加壹人在董事局领导的正确决策，紧握第二季度市场销售商机，全力执行总部营销策略，以最昂扬的工作激情和最积极的工作心态，率领团队坚定信心向着2016年第二季度和年度销售目标拼搏、奋战！

▲董事长廖皓炜致辞

▲董事总经理廖皓炫致辞

▲董事总经理廖皓辉致辞

▲与会人员认真倾听总经理对第一季度工作总结分析

▲壹加壹精英齐聚一堂