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铸信心，共奋进。李克强总理指出：“消费在经济增长中发挥主要拉动作用”。可以预见，随着居民收入的持续增长，消费结构不断升级，居民消费将继续发挥中国经济增长稳定器的作用。2017年是壹加壹事业稳健迈入第23载的一年，公司提出了新绩效年的奋斗目标。2017年度绩效公布大会对于全体壹加壹人来说，是一次凝心聚智的大会，是一次团结进取的大会。我们深信：在董事局正确、睿智领导下，全体壹加壹人励精图治、沉着应对市场竞争与挑战，聚智赢战2017。

（壹加壹董事长廖皓炜致辞）

信心·责任

梦想4月，春暧花开，正值播种希望的美好季节。6日，壹加壹2017年度绩效公布大会在公司总部圆满召开。董事局携来自公司高层管理团队、总部职能中心负责人以及属下门店店长、部门经理等精英管理团队齐聚壹加壹商学院，共同围绕2017年度销售目标、人事任命与轮岗安排，落实公司新绩效年整体运营发展等重要规划进行部署。

公司董事局领导亲临大会现场作信心激励与指导讲话。大会上，董事局领导回顾了过去2016年，全体壹加壹人在公司发展战略指导下，同心同德，努力拼搏，实现了企业持续稳健发展。进入2017新绩效年的关键阶段，董事局领导指出，新零售时代下，行业格局迅速变化，实体零售面临新形势下的挑战与激烈竞争，勉励全体精英管理团队，勇于奋进，上下一心，以管理者的信心与魄力，向着年度销售目标冲刺。同时，作为零售管理精英，更应以管理者的领导力与责任感，带领一线精英团队继续发扬壹加壹人敢于拼博的精神，圆满完成公司下达的各项销售目标。

（壹加壹董事总经理廖皓炫致辞）

绩效·福利

凝聚发展共识，汇聚奋斗合力。2017年，是公司迎来了事业稳健发展的第23载，在公司董事局领导全面部署经营决策下，以不断创新、开拓进取的管理理念继续带领全体壹加壹人朝着年度销售目标不断奋进。从规划发展到预算管控，从方法探索到不断改进，每一年的绩效考核项目都凝聚着公司对全体壹加壹人的鼓励与提升。2017年，通过对考核指标的不断改进，公司继续深化绩效管理体系，不断完善全岗位考核机制。此外，大会就新绩效年人事任命及轮岗安排、门店级别调整等方面进行公布，确保企业各项管理工作有序运营。

人才是企业不断发展壮大的基石，公司董事局历来重视人才发展。面对当前零售市场持续疲软，运营成本不断上涨的情况下，2017年公司董事局毅然决定提升全体职工的薪酬水平，新增住房公积金福利待遇，不断增强企业凝聚力和竞争力。

（壹加壹董事总经理廖皓辉致辞）

聚智·赢战

共创共赢的新零售时代，全体壹加壹人以企业销售目标的紧迫感和企业发展的责任感，向着年度销售和企业愿景奋进，紧紧依靠公司战略发展规划，汇聚全体壹加壹人的才智一起征战。大会围绕客流分析提升客单、创建“赢销”新模式、抓住消费升级，重视新品引进、调整商品结构、秉持营运管理的匠心精神以及完善门店货源管控等六大策略进行分析。同时，随着港澳大湾区时代的到来，以及中山发展规划带来的新机遇，指导全体管理精英着眼于市场变化和门店商圈需求，不断挖掘消费商机，提升销售业绩。

（壹加壹2017年度绩效公布大会）

路虽远行则至，事虽难做必成，也正是因为零售人的改变，才会有中国零售崛起的新未来。大会主持工作上，总经理鼓励各管理团队，面对2017年激烈的市场竞争，以及不断涌现的新机会和新挑战，带领团队紧密团结在公司董事局周围，坚定信心，并肩作战，向着新的年度目标一起进军。

（董事局给优秀管理团队颁发奖项）

同心同行，携手共进。站在23载的新起点，壹加壹人坚信，在公司董事局的正确、睿智带领下，在全体壹加壹人的共同努力下，坚定目标，不断开拓进取，汇聚磅礴力量赢战2017！