文/编辑部

       4月18日，壹加壹2018年度绩效公布大会在公司总部圆满召开。本次大会，董事局领导亲临大会现场，并携来自公司高层管理团队、总部职能中心负责人以及属下门店店长、部门经理等领导班子齐聚壹加壹商学院，共同围绕2019年度销售目标、人事任命与轮岗安排，公司新绩效年整体运营发展等重要规划进行部署。

（壹加壹精英管理团队齐聚一堂）

       董事局领导在大会致辞中表示：“2019年实体零售将面临经济下行压力加大，客流不断下滑，互联网金融零售垄断加剧，实体零售市场份额不断被蚕食的现状，我们要勇于适应变化，接受挑战，努力回归零售本质；要坚定不移地经营好线下门店，改善到店购物高效快捷体验；做到线上与线下有效结合，到店与到家结合，提高营运效率，降低营运成本，聚焦商品与服务，为消费者不断创造新价值。“

（董事长廖皓炜致辞）

（董事总经理廖皓炫致辞）

（董事总经理廖皓辉致辞）     

        大会在2019年的战略规划中从营销规划与营运执行两部分内容阐述如何应对当前的新零售市场挑战。经过几年的新零售转型创新，数字化会员营销已经成为整个行业发展的大趋势，会员经济更是零售主体之基础。壹加壹未来将重金投入打造数字化会员营销新模式、与此同时，为了满足消费者的不同需求，壹加壹的零售业态也变得越来越多元化，紧抓消费升级的大势，对商品、服务、体验等多方位实现升级，并实现营运管理精细化，营销精准化，多渠道多维度提升获客，聚客，留客能力。      

      2019年公司将建立更有效、更符合实际的激励机制，大会宣布改革绩效考核系统，将给予门店更大的积极性，调动广大员工工作积极性和主动性，鼓励店长发挥带头作用，砥砺前行，不断向三级绩效目标发起挑战，带领门店员工过上更幸福的生活。同时本次大会也提倡多劳多得，少劳少得。因为这是以结果作为标准来检验一切的时代，无论何时何地，企业要的是结果，而不是过程，同时也是绩效考核的终极目的。      

      在当前新零售格局下零售市场环境日新月异，全渠道竞争日益激烈，消费者需求变得更加难以捉摸。在此纷繁复杂的市场万象中，壹加壹总经理通过抽丝剥茧式的大数据分析，以及对门店的达成，经营，管理等多维度报表中鼓励与会人员必须从绩效差距中寻找不足，向全员警醒促进步。       

       筑廿五载梦，启百年航程。岁月不居，天道酬勤！尽管2018年度绩效指数达成不理想，短暂的失利并不代表未来成功的到来，有危必有机，有梦想就有希望。在激烈的市场竞争中，总经理表示全体壹加壹人唯有锐意进取，努力拥抱变化，更加认清市场趋势，精准把握消费者，优化商品结构、增强门店管理效率，以消费者为中心提升服务，全面提升核心竞争力、实体零售将在未来零售行业中依然占有非常重要的主导性地位，我们终将迎来美好的春天！